تعتبر سابك والموارد البشرية من أهم المحاور الاستراتيجية للشركة، حيث تسعى سابك باستمرار إلى تطوير مهارات منسوبيها ومواكبة التحديات المتغيرة في هذا القطاع. لذلك، تولي الشركة اهتماماً بالغاً بتطوير استراتيجيات إدارة المواهب والمهارات.
سابك وتطوير الموارد البشرية
أوضح نائب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في سابك، فهد الشعيبي، أن عدد موظفي سابك قد تضاعف خلال العقد الماضي ليصل إلى 40 ألف موظف حول العالم. علاوة على ذلك، أشار إلى أن العديد من موظفي الشركة يحتاجون إلى مهارات قيادية عالمية، نتيجة لعملهم مع فرق متنوعة الخبرات. في الواقع، تهدف استراتيجية سابك لإدارة المواهب إلى تلبية هذه التحديات المتنامية، وبناء ممارسات متقدمة لإدارة المهارات.
أولويات سابك لتحقيق رؤيتها 2025
بين الشعيبي أن سابك حددت أربع أولويات رئيسية لتحقيق رؤيتها لعام 2025. أولاً، التركيز على ثقافة الشركة وثقافة قيادييها لتحقيق قوة الدفع اللازمة للتغيير. ثانياً، ضمان امتلاك جميع أعضاء الفريق المعارف والمهارات المطلوبة لأداء وظائفهم بكفاءة. بالإضافة إلى ذلك، تسعى سابك إلى استيعاب أن التوظيف لا يقتصر على سد الاحتياجات الحالية، بل يتضمن التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية. ختاماً، تهدف الشركة إلى ضمان استعداد فريق الموارد البشرية بشكل كامل لتحقيق الأهداف المرجوة.
برامج التطوير المهني في سابك
تطرق الشعيبي إلى إجراءات التطوير المهني في سابك، وعلى رأسها برنامج التطوير المبكر للمهندسين. هذا البرنامج مصمم خصيصاً للمهندسين حديثي التخرج الذين لم يمضِ على تخرجهم سنتان. نتيجة لذلك، يتم إخضاعهم لبرنامج منظم يهدف إلى تسهيل انتقالهم من الحياة الأكاديمية إلى البيئة المهنية. ومن الجدير بالذكر أن البرنامج يركز على جعل هذه التجربة ممتعة ومفيدة للمشاركين، وفي الوقت نفسه، فعالة لصالح الشركة. التنمية العقارية تقدم حلولاً مبتكرة في هذا المجال.
تعتبر إدارة الموارد البشرية جزءاً أساسياً من نجاح الشركات الكبرى مثل سابك. عائد الاستثمار في التقاعد يعكس أهمية التخطيط للمستقبل.
لمزيد من المعلومات حول التحديات التي تواجه قطاع الطاقة، يمكنك زيارة أمن إمدادات الطاقة.
