إطار حوكمة رؤية المملكة 2030 | دليل شامل

إطار حوكمة رؤية المملكة 2030 هو النظام الذي يضمن تحقيق أهداف الرؤية بكفاءة وفعالية. بناءً على تكليف مجلس الوزراء لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، تم تطوير هذا النظام المتكامل لمأسسة العمل، ورفع كفاءته، وتسهيل التنسيق بين الجهات المعنية. لذلك، يُمكّن المجلس من المتابعة الفاعلة لتحقيق رؤية المملكة الطموحة.

ما هو إطار حوكمة رؤية المملكة 2030؟

يهدف إطار الحوكمة إلى تنظيم جهود جميع الأطراف المشاركة في تحقيق رؤية المملكة 2030. في الواقع، يحدد هذا الإطار الأدوار والمسؤوليات لكل جهة، ويضع آليات واضحة للمتابعة والتقييم. علاوة على ذلك، يضمن الإطار معالجة أي عوائق قد تواجه التنفيذ، وتسريع وتيرة الإنجاز.

أولاً: مستوى رسم التوجهات والاعتماد

يتولى مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، بتفويض من مجلس الوزراء، مسؤولية رسم الرؤى والتوجيهات والبرامج اللازمة لتحقيق رؤية المملكة 2030. بالإضافة إلى ذلك، يبت المجلس في التعديلات والتحديثات على البرامج والمبادرات. نتيجة لذلك، يضمن المجلس تحقيق أهداف البرامج التنفيذية ضمن اختصاصاته.

تتولى اللجنة المالية وضع وتحديث آليات اعتماد تمويل البرامج والمبادرات، بما في ذلك تطوير إطار النفقات متوسطة المدى. كما تقوم اللجنة بإعداد الآليات التفصيلية لاعتماد المتطلبات المالية للبرامج والمبادرات. ومن الجدير بالذكر أن اللجنة تدرس المتطلبات المالية وتخطط التدفقات النقدية، ثم ترفع بشأنها التقارير اللازمة.

يتولى الفريق الإعلامي بمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية ترسيخ الصورة الذهنية لرؤية المملكة 2030. لذلك، يعمل الفريق على توحيد الرسائل الموجهة للرأي العام، وتصحيح أي معلومات خاطئة. بالإضافة إلى ذلك، يقوم الفريق بتطوير الخطط الإعلامية لإطلاق الرؤية والبرامج التنفيذية المرتبطة بها، تعزيزاً لمبدأ الشفافية.

ثانياً: مستوى تطوير الاستراتيجيات

تتولى اللجنة الاستراتيجية في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية مسؤولية تقديم الدعم في الشؤون الاستراتيجية للمجلس. في الواقع، تشمل هذه المسؤولية اقتراح صياغة الاستراتيجيات المحققة لرؤية المملكة 2030، وترجمتها إلى برامج تنفيذية، ومتابعة تنفيذها. علاوة على ذلك، تشرف اللجنة على مكتب الإدارة الاستراتيجية، وتدرس ما يرفعه إليها.

يمثل مكتب الإدارة الاستراتيجية الذراع التنفيذية للجنة الاستراتيجية. يتولى المكتب دراسة وتحليل سبل ترجمة رؤية المملكة 2030 إلى خطط وبرامج تنفيذية. كما يشرف المكتب على تقدم تلك الخطط والبرامج، ومدى تحقيقها لأهدافها من خلال التقارير الواردة إليه. بالإضافة إلى ذلك، يحدد المكتب الفجوات ويرفع توصياته إلى اللجنة الاستراتيجية.

يتولى مكتب إدارة المشروعات في مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية مسؤولية متابعة المشروعات والقرارات الصادرة عن المجلس. لذلك، يتأكد المكتب من تحقيق أهداف والتزامات رؤية المملكة 2030. كما يضمن تطبيق منهجيات إدارة المشروعات وتقسيمها إلى محافظ، وتحليل الاعتماديات والمخاطر المرتبطة بها.

تمثل وزارة الاقتصاد والتخطيط الجهة الداعمة للجهات ذات العلاقة والأجهزة الحكومية في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي. لذلك، تقدم الوزارة المعلومات اللازمة من بيانات وإحصاءات ودراسات إلى الجهات المعنية. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الوزارة على مواءمة الخطط القطاعية والمناطقية بين الجهات المختلفة.

يمثل مركز الإنجاز والتدخل السريع الذراع الداعمة لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية في عمله مع الجهات التنفيذية. لذلك، يقدم المركز الدعم في تصميم المبادرات وإنجازها وتنفيذها. كما يتدخل المركز في حال التعثر في تنفيذ أي من المبادرات المشمولة في البرامج التنفيذية. ومن الجدير بالذكر أن المركز يرفع تقارير دورية للمجلس حول البرامج والمشروعات والمهمات التي تم تكليفه بها.

ثالثاً: مستوى الإنجاز

تعتبر الجهات التنفيذية، مثل الوزارات والهيئات والأجهزة الحكومية، هي المعنية بتطوير وتنفيذ البرامج والمشاريع والمبادرات. لذلك، تقوم هذه الجهات بتنسيق الجهود والتعاون مع الجهات الحكومية الأخرى لتحقيق النتائج المرجوة. بالإضافة إلى ذلك، يكون رئيس كل جهة هو المسؤول الأول عن الإنجاز وحل الإشكالات والتحديات الداخلية.

يناط بالمركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة تعزيز الشفافية عبر متابعة مدى التقدم في تنفيذ البرامج والمبادرات وتحقيق المستهدفات. لذلك، يقيس المركز مستوى التقدم بشكل دوري، ويتحقق من التزام الجهات بتحقيق الأهداف الوطنية المشتركة. كما يبرز المركز أي تعثر أو تأخير في تنفيذ المبادرات ويرفع بذلك إلى الجهات المعنية. المملكة العربية السعودية

آلية التصعيد

تم اعتماد آلية واضحة لحل الإشكالات التي قد تواجه التنفيذ وتصعيد كل ما من شأنه أن يعوق تحقيق الأهداف المرجوة. لذلك، تضع هذه الآلية مسؤولية حل العوائق على الأجهزة التنفيذية في المقام الأول، وتعزز من تحمل تلك الجهات لمسؤولياتها. بالإضافة إلى ذلك، ترفع الآلية درجة إحاطة الجهات المعنية بأسباب تأخر أو تعثر تنفيذ المبادرات، وتفعل دور المساءلة والمحاسبة.

• المستوى الأول: يتم حل العوائق داخل الجهة المنفذة وبإشراف رئيس الجهة.
• المستوى الثاني: يطلب من مكتب الإدارة الاستراتيجية دراسة الموضوع وإعداد ملف متكامل.
• المستوى الثالث: تقوم اللجنة الاستراتيجية بالبت فيما يرفع لها من مكتب الإدارة الاستراتيجية.
• المستوى الرابع: يعرض الموضوع على مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية للبت فيه.

يمكنك أيضاً الاطلاع على المزيد حول الفوائد الصحية للتفاح.