تعتبر لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة خطوة هامة في تطوير نظم الخدمة المدنية. فقد وافق وزير الخدمة المدنية الأستاذ خالد بن عبدالله العرج على إقرارها، بالإضافة إلى الدليل الإرشادي والنماذج الخاصة بها. وتهدف هذه اللائحة إلى استبدال لائحة تقويم الأداء الوظيفي السابقة، وذلك ضمن برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية.
ما هي لائحة إدارة الأداء الوظيفي؟
درست الوزارة بعناية متطلبات تطوير اللائحة الحالية. لذلك، تسعى إلى تطوير نظم الخدمة المدنية وفقًا لأفضل الممارسات العالمية. علاوة على ذلك، تهدف اللائحة إلى مساعدة إدارات الموارد البشرية والمشاركين في عمليات تقويم الأداء على إتمام مهامهم بكفاءة. ومن الجدير بالذكر أن هذا يضمن تحقيق مبدأ الجدارة في الوظيفة الحكومية.
مكونات لائحة إدارة الأداء
تتكون لائحة إدارة الأداء من 21 مادة مختلفة. في الواقع، من أبرز ملامحها وجود ميثاق للأداء يتضمن الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة. يتم إعداد هذا الميثاق والاتفاق عليه واعتماده من قبل الموظف ورئيسه المباشر في بداية دورة الأداء (بداية العام الهجري).
تقييم الأداء وتحديد التقدير العام
تعتمد اللائحة على تقييم الموظفين بناءً على أهداف محددة وقابلة للقياس خلال دورة الأداء السنوية. بالإضافة إلى ذلك، يتم وضع الأهداف وفقًا للممارسات المتعارف عليها في هذا المجال. كما تتضمن اللائحة مجموعة من الجدارات التي تقيس المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكن الموظف من أداء عمله بكفاءة.
نتيجة لذلك، يتم تحديد التقدير العام لأداء الموظف بأحد الأوصاف والتقديرات (ممتاز، جيد جداً، جيد، مرضي، غير مرضي). ويتم ذلك من خلال درجات تقدير محددة (1-5). ختاماً، تصنف اللائحة الموظفين وتوزعهم بشكل إجباري (Forced Ranking) على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء.
لمعرفة المزيد عن مبادرات تطوير الموارد البشرية، يمكنك زيارة هذا الرابط.
يمكنك أيضاً الاطلاع على المزيد من المعلومات حول تطوير الموارد البشرية من خلال ويكيبيديا.
